为进一步落实党的民主集中制，实现领导干部决策的科学化、制度化、民主化，按照学校要求，结合后勤党总支工作实际，特制定后勤党总支执行“三重一大”制度的实施办法。
一、“三重一大”的具体内容
“三重一大”是指后勤党总支的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用。
（一）重大事项决策
在后勤党总支工作中，凡涉及改革与发展、党政管理以及关系教职工切身利益等重大问题的，都属于重大事项，对重大事项的决策主要包括：
1、后勤党总支发展规划和重大、重要改革方案；
2、后勤党总支年度工作计划；
3、后勤党总支党建工作重要事项；
4、重要制度的制定与修订；
5、其他涉及教职工切身利益的问题。
（二）重要项目安排
后勤党总支每年经费的预算、决算。
（三）大额度资金使用
后勤党总支2000元以上固定资产、办公用品的采购。
二、“三重一大”问题决策范围和程序
（一）参与决策的人员范围
后勤党总支参与集体决策人员一般为后勤党总支全体委员，特殊情况可扩大至分管学校领导。
（二）决策的程序
1、由后勤党总支书记或委员根据工作需要，提前一周提出提案；
2、后勤党总支书记与分管学校领导进行沟通，确定提案；
3、召开后勤党总支全体委员会议对提案进行充分讨论；
4、后勤党总支全体委员对提案进行表决，一般超过表决人数的三分之二（不含三分之二），提案方为通过。
三、“三重一大”的考核与责任追究
（一）后勤党总支将执行“三重一大”规定情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容之一；
（二）对未执行“三重一大”规定的主要责任人，按照学校规定提出批评，造成严重后果的，按照有关规定追究责任。
后勤党总支
2016年6月18日
